渡寒冬，迎挑戰，逆勢前行，保穩定，保增長，勇挑重擔！“十二五”以來，奮進中的陜西有色漢中鋅業公司，團結帶領全體干群，履職盡責，開拓創新，扎實工作，敢于擔當，積極投身“打造百億漢鋅、建設千億有色”的偉大事業中，風雨兼程，一路豪歌，圓滿完成了“十二五”規劃目標任務，為發展地方經濟、改善社會民生留下了濃墨重彩的歷史瞬間。
“十二五”末，漢中鋅業公司完成鋅錠產量同比增長了143.47%(與“十一五”末比)；完成工業硫酸同比增長了138.4%；鋅總回收率同比提高了2.99各百分點；鉛總回收率同比提高了1.12個百分點。累計完成工業總產值同比增長了68.05%；累計實現營業收入同比增長了285.41%；實現利稅5.78億元；資產總額達94億元，同比增長98.48%；國有資產保值增值率100.12%。主產品鋅錠再次榮獲“陜西省名牌產品”稱號。
在經濟危機的寒冬里，漢鋅人是如何迎接挑戰，破冰前行，譜寫了一曲曲奮戰之歌呢？帶著這一疑問，我們回眸了漢中鋅業公司“十二五”發展之路，試圖解讀其中奧秘。
號準資金保障“大動脈”
隨著漢中鋅業公司生產規模逐步擴大，每月維持企業正常運轉的資金需求達10億元之巨。融資難，難融資，日益成為困擾企業經營者的頭等大事。“十二五”以來，漢中鋅業公司始終把資金保障作為企業發展的頭等大事，千方百計抓實抓好。首先靈活運用期貨現貨和倉儲物流三個渠道，不定期對國內外有色市場進行認真分析研判，建立了一套應對價格波動的應急對策，選擇最佳時機做好產品銷售，確保產品保值增值，100%回籠銷售資金，最大限度保障自身“造血”功能高效運轉。其次，派出精兵強將，與各大商業銀行合作，想方設法拓寬融資渠道，保障資金“輸血”功能暢通無阻。三是積極引進戰略合作伙伴，采取增資擴股等形式，擴張企業注冊資本，進一步增強企業贏利能力和抗風險能力。四是精簡壓縮會議文件、大幅壓縮非生產性開支，盡可能保證生產經營資金需求。一系列重大舉措，有效保證了公司資金鏈安全高效，為公司謀求更好發展奠定了堅實基礎。
咬住原料供應“定心丸”
“手中有糧，心里不慌”。要保證每年鋅+鉛30余萬噸的產量，原料年采購量必須保證近80萬噸。漢中鋅業公司沒有自給礦山資源，大額原料供應就成了制約公司發展的又一關鍵因素。早在公司在組建之初，即立足西安，參與控股組建了西安中瑞進出口公司，負責公司所需原料和產品的進出口業務。“十二五”期間，漢中鋅業公司又引進了2家原料供應戰略合作伙伴成為股東，達成了長期合作協議，保證了60%的原料供應，同時，超前謀劃，每年歲末定期召開原料訂貨會，積極推進建立與戰略伙伴、大客戶間的良性互動，保證下一年度原料供應。同時結合原料市場行情現狀，利用期貨套期手段對產品進行保值，鎖定加工利潤空間，有效化解了市場風險。
開發人才培養“新模式”
再先進的技術裝備、再優良的生產系統，最終都要靠人完成。企業規模擴張了，職工人數增多了，管理難度加大了，對管理人員要求就會更高。然而，大部分從普通職工崗位成長起來的“鄉土人才”，曾經經營面皮店的管理人員去經營星級酒店，知識水平、管理能力、綜合素質等等都顯得力不從心。為此，漢中鋅業公司在“十二五”期間，一方面不斷加大高校畢業生招聘引進工作力度，為公司輸送新鮮血液。另一方面，與陜西理工學院簽署了“企校合作協議”，積極開展產學研科技攻關，不斷解決生產技術難題。采取“請進來培養”的模式，于2011年10月份開始，舉辦了公司成立以來規模最大、時間最長的管理人員培訓班。對500多名班組長以上管理人員開展了全方位的系統培訓。同時，采取“走出去學習”的模式，先后多次派管理干部到同行業先進單位學習取經。通過各種培訓及招聘，公司各類“鄉土人才”的綜合管理能力得到了大幅提升，人才資源儲備進一步加強，為公司的科學可持續發展奠定了人力基礎。
扭住生產管理“牛鼻子”
作為生產型企業，生產管理是企業發展的基礎。五年來，漢中鋅業公司始終以科學發展觀為引領，以標準化班組建設、對標管理、“5S”管理等為抓手，扎實推進精細化管理。面對原料來源廣、成分雜、經濟技術指標波動大等諸多不利因素，及時成立生產工藝技術中心，增加原料分析元素，建立原料配料模型，探討解決系統燒板難題。通過實踐積累，練就了“吃百家礦”的“萬能爐”，攻破了利用鋅浮渣、高氟氯氧化鋅生產鋅錠的大難題，打通了鉛鋅互補，循環發展的循環經濟產業鏈，保證了生產運行系統安全高效平穩運行，超額完成了主產品產量。“BYXY”牌鋅錠連續六年獲得中有色金屬工業協會產品實物質量“金杯獎”榮譽，再次榮獲“陜西省名牌產品”稱號，成為上海期貨交易所和倫敦有色金屬交易所的注冊產品。
筑牢安全環保“生命線”
安全環保是企業的“生命線”。漢中鋅業位于國家南水北調的源頭漢江上游，安全環保壓力之大可想而知。“十二五”以來，漢中鋅業公司積極響應國家號召，自覺肩負國有企業社會責任，始終堅持“以人為本，環保優先”的理念，大力推進先進清潔生產技術的應用，建立環境保護長效機制和統一高效的環境管理體制。一方面加大先進工藝技術裝備引進和使用，從源頭上減少“三廢”排放，另一方面積極和國家最新標準對標，加大安全環保設施投入。先后投資近2000萬元對生產污水處理站進行升級改造，完善廠區廢水收集管網，全面實施“廢水零排放”工程，年減少廢水排放35000m3；增設尾氣脫硫裝置、更換新型觸媒等措施，較好地完成了尾氣SO2減排任務；積極與科研院所合作，對綜合回收車間進行升級改造，提取廢渣中有價金屬，實現廢渣“資源化、無害化”處理。同時，嚴格遵守ISO14001及GB/T28001認證的健康安全環境管理體系要求，加大節能減排和廠區綠化美化工作力度，新型綠色冶金企業和“花園式”工廠已初具規模。
開啟科技創新“新引擎”
漢中鋅業公司多年來致力于發展循環經濟，走新型工業化發展道路，不斷提高資源綜合利用水平。“十二五”以來，漢中鋅業公司科技投入累計達2.5億元，先后實施了“鋅合金技術改造項目”“重金屬污染治理環保項目”“廢水深度治理及重金屬鎘鎳鈷治理項目”“二氧化硫尾氣治理項目”“能源管理中心項目”和“循環經濟產業鏈多金屬回收項目”等6大科技攻關項目。先后多次榮獲陜西省、漢中市及陜西有色金屬集團公司科學技術一二三等獎多項；擁有授權專利7個，其中發明專利5個，實用新型2個，獲陜西省專利三等獎1個。“十二五”期間，累計節能7532.85噸標煤，完成了7500噸的節能目標。
高舉黨建引航“大旗幟”
“十二五”以來，漢中鋅業公司黨委始終緊密圍繞企業中心工作，把黨建工作、群團工作和企業文化建設工作有機融入到企業生產經營工作中，切實做到“兩手抓，兩手硬，兩不誤，兩促進”。及時召開公司第二屆黨代會、工代會、團代會，選舉產生了新一屆公司黨委、工會、團委，為更好的開展企業黨建群團工作提供了堅強的組織保證；規范完善黨群管理制度，先后制定印發《公司“三重一大”工作制度》《黨員干部廉潔自律制度》《民主管理及廠務公開制度》等近30項《黨群工作制度匯編》，確保企業風清氣正、健康持續發展；以黨建帶工建、黨建帶團建的引航模式，充分發揮公司各級黨工團職能和工作主動性，切實為中心工作保駕護航；與時俱進，加強企業文化建設，建成“兩站兩刊三個欄（兩站即：一個網站、一個廠內廣播站；兩刊即：兩本內部刊物；三個欄即：板報、櫥窗、宣傳欄）”文化陣地，不斷增強企業軟實力；通過開展形式多樣的群眾文化活動，豐富職工的業余生活，營造積極、健康的企業文化氛圍；始終把專題教育和企業生產經營工作有機融合起來，用企業發展成果檢驗活動開展效果，做到“兩不誤、兩促進”。本著“共創共享共成長”的發展理念，始終注重讓企業發展成果惠及每一位職工，積極創造條件，不斷改善職工工作、生活環境，不斷提高全員幸福指數。勉縣鋅業小區及公司公租房項目先后建成，1200余套住房建成投用，大幅改善了職工住房條件。
改善職工民生的同時，漢中鋅業公司切實履行社會責任，積極參與救災捐款、資助地方新農村建設和基礎設施建設。“十二五”來，漢中鋅業公司累計向國家上繳稅金近3億元，為社會提供就業崗位1000余個，向地震、干旱和水災地區愛心捐款累計140余萬元。
百舸爭流，肩負歷史重托，千帆競過，方顯英雄本色。站在“十三五”發展的新起點，奮進中的漢中鋅業公司將順應國內外宏觀經濟發展形勢和有色金屬產業發展趨勢，繼續秉承“愛我中華、興我鋅業”的產業報國志向和“以人為本、環保優先”的發展理念，堅持創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展道路，向更高目標奮力前行！
原文鏈接：陜西國資委網站：http://www.sxgz.gov.cn/admin/pub_newsshow.asp?id=1013364&chid=100198
《中國有色金屬》雜志：http://www.cnnm.cn/index-index-magazineC.html?id=132&mid=3