5月16日，公司黨委副書記、總經(jīng)理王正民帶領相關部門負責人到硫酸車間圍繞公司目前面臨的瓶頸問題進行座談調(diào)研，主要圍繞：如何降低生產(chǎn)成本；如何提升公司核心競爭力；如何解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；如何改革改制、企業(yè)效益新增長點在哪；企業(yè)安全環(huán)保風險點在哪等五個方面，征集了與會人員的意見建議。
王正民就目前行業(yè)及公司的現(xiàn)狀和發(fā)展前景進行了宏觀研判，并就公司近10年來的經(jīng)營現(xiàn)狀、人力資源、勞動生產(chǎn)率、市場形勢等做了系統(tǒng)分析。
硫酸車間主任何全龍根據(jù)公司5月11日召開的關于大興調(diào)查研究工作會的要求，就其落實情況進行了匯報，并通報了在基層征集的47條意見建議，其中涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略方面的有6條，需公司結(jié)合實際為職工辦實事方面的也有6條，涉及車間自身加強管理及為職工辦實事的共35條。
何全龍就硫酸車間目前人員結(jié)構(gòu)情況、生產(chǎn)運行情況、產(chǎn)量及指標歷年對比情況、提質(zhì)增效措施等四個方面做了匯報。隨后，車間班子成員、職工黨員代表分別從公司及車間的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、外協(xié)施工單位規(guī)范管理等方面提出了各自的意見建議。
王正民對車間職工反映的需要公司解決的各項意見建議進行了相應的答復和安排。圍繞如何建立綠色工廠、如何通過新建大型料倉集中配料、如何實現(xiàn)設備智能化自動化集中控制等三個方面，要求硫酸車間及相關部門要從新時代新的發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局的高度，提前思考、儲備方案，共同推進企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展再做謀劃。
（硫酸車間 李丹）